近年，面对商显市场的低迷，仍然有不少大型显示屏企业走向扩张之路
，凭借“规模化”发展抢占市场。但扩张并不适合所有企业
，相较于大企，小企因为规模小走个性化道路，对于市场的应变能力则显得更加强大

。

规模化成为大企夺市重要手段
从当下的显示屏市场竞争(competition)情况来看，显示屏企业纷纷采取多种方式来抢夺市场份额，规模化是大型显示屏企业的重要夺市手段
。大型显示屏企业凭借技术优势（解释:能压倒对方的有利形势)
、成本优势抢占更大的市场份额。企业形成一定的规模，其优势就是企业的抗风险能力一般会增大，所以，无论是当前上下游企业之间的整合合作，还是横向的兼并收购，都是为了把产能规模做大
。
规模化也驱动成本下降(descend)。在成本优化尤为重要的今天
，显示屏巨头企业纷纷采用规模化的生产方式来将微小的利润放大到极致
。显示屏行业正在一步一步走向微利时代。其实，一个真正成熟的行业，微利才是一种常态
，一个企业的利润
，并非靠暴利来赚取
，而是通过众多的微利聚少成多，也就是所谓的规模效益(benefit)
。
不过，值得注意的是，大型显示屏企业不能对自己的“规模化”盲目乐观
，要正确认识“规模化”。“规模化”不仅是“体量大”，更是“技术高、产业多元化
、产品多系列、品质高、服务好”
。在扩大生产规模的同时
，应当不断丰富产品系列并优化升级产品技术，以稳定客户群，保持并提升自身市场地位。

小企则以个性化（personalized)制胜
规模化是大型显示屏企业抢占市场的重要武器
，对于小型显示屏企业来说
，个性化便是制胜市场的不二砝码。小型显示屏企业首先应不怀疑前景。“优胜劣汰”不等同于“比大小”。企业之间的竞争(competition)从来就不是比大小的游戏
，企业的竞争力并不完全取决于投入资本的大小。你有张良计，我有过墙梯。显示屏企业竞争不仅仅是斗资本斗规模，更是斗智斗勇
。
其次小型显示屏企业应不迷信规模。大企业有其强大的地方
，小企业也有自己的独特（释义:特有的、特别的)优势，比如管理机制灵活
、市场反应速度快、产品物美价廉等等。显示屏企业竞争力的关键在于找准自己的定位
。
再次是不僵化停滞
。室内led显示屏是经LED点阵组成的电子显示屏，通过亮灭红绿灯珠更换屏幕显示内容形式如文字
、动画、图片、视频的及时转化，通过模块化结构进行组件显示控制。led显示屏是一种平板显示器，由一个个小的LED模块面板组成，用来显示文字、图像、视频等各种信息的设备。小型显示屏企业对于新知识、新产品要保持敏锐的触角

，即使与自己现在做的生产无关，也尽量多了解一点。一旦发现适合自己的切入（qiē rù)点，要及时下手。要注意市场的变化，随时调整策略以重新定位市场。在激烈变化的市场环境中，产业链太长的大企业往往“船太长，难转弯”，难以适应变化，因而由优势转变为劣势
。而小企业则可以发挥特长，快速适应这种变化，利用“弯道超车”，从而有可能（maybe)超越貌似强大的竞争(competition)对手，将自己迅速做大做强
。
最后小型显示屏企业需加强创新
。目前显示屏行业的竞争主要是同质化竞争，产品过于雷同
，让客户难以区分。所以，产品“个性化”成为货比三家的关键
。小型显示屏企业要发挥自己的特长，在产品技术、性能质量、外观设计、实用功能
、包装与服务
、营销手段等这些方面的某一方面或某几方面突出“个性化”。

结语：其实

，面对同一个大环境，无论是大型企业还是小型企业，在市场竞争中总有一套最佳的发展模式
，但这就要求显示屏企业不断提高总揽全局和自我审视的能力了。全彩led显示屏主要分为显示模块、控制系统及电源系统。显示模块是LED灯点阵构成屏幕发光

；控制系统则是调控区域内的亮灭情况实现对屏幕显示的内容进行转换
；电源系统则是对输入电压电流进行转化使其满足显示屏幕的需要。